績效系統建設與優化
績效的合理設置解決了員工大部分的能動性問題，要做到：既想做，又知道怎么做.
人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個相對公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業擴大時的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學績效導向的平衡，即兼顧企業短期利潤，又支持了企業長期發展。
蘭博咨詢認為目前績效管理中普遍存在的問題:
1. 做好做壞一個樣, 考核沒有與薪酬有效掛鉤，造成吃大鍋飯現象,挫傷了員工的積極性和主動性；
2. 單純扣分處罰式的考核機制，導致員工的不滿;
3. 考核流于形式，隨意填寫考核表. 用關系的好壞親疏來做考評而不是用實際的成績考核,造成拉幫結派不做實事,打擊了真正做事的員工；
4. 考核傾向于基層員工，高管不知該如何考核，用什么指標考核;
5. 缺乏數據基礎和統計系統，考核數據收集不準、不齊，不知道如何評分；
6. 考核依賴個人經驗，沒有與公司發展戰略形成關聯；
7. 管理者缺乏必要績效管理理念和技能；
8. 考核指標空虛，無法量化，造成實際考核中無法一一核對實施；
9. 考核目標定太高,可行性不夠，造成員工消極放棄；
10. 考核目標定得低，員工激勵性不夠。
解決方案：
績效系統建設與優化
通過組織績效的設計到員工工作績效的落地，激勵員工不斷提升自身績效和業績突破.
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- 《績效管理實操技巧》培訓；
- 組織績效與崗位績效設計；
- 組織績效梳理；
- 崗位績效梳理；
- 績效管理制度設計及總結；
- 績效考核數據系統建立。
績效管理體系綜述
蘭博咨詢認為績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業實現運營目標的重要的工具。
和工作目標設定為載體，通過績效管理 的三個環節來實現對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標的管理體系?？冃Ч芾淼娜齻€環節為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導；最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。
績效管理的意義：
高效的績效管理體系怎樣幫助企業實現其運營目標？蘭博咨詢認為：
（1）能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準；
（2）能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；
（3）能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；
（4）能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；
（5）對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然；
（6）能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息；
（7）能鼓勵團隊合作精神；
（8）能為制定和執行員工激勵機制提供工具
