職業生涯規劃
職業生涯規劃讓每個員工在企業中找到自己奮斗的方向和位置，從而激發潛能，做到自動自發．
沒有規劃的人生就像大海航行沒有方向，有職業規劃的職業就會按照每個技術通路一步步的積累而形成優勢，當公司每個部門的每個員工都在這個企業找得到自己的路徑和前途時,才能降低離職率，建立良好的文化基礎。
蘭博咨詢認為目前企業中普遍存在的問題：
1. 員工覺得現在崗位不合適自己，沒有動力和激情；
2. 發展前景沒有認同感，找不到自己的定位;
3. 員工對在公司個人發展前途很模糊，覺得再做幾年還是這個職位，工作會產生倦怠，工作效率低下；
4. 中高層員工發展感覺有天花板，私下會另覓出路，尋找更高的職位發展途徑；
解決方案：
職業生涯規劃
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- 《職業生涯規劃及職業生涯制度》培訓；
- 員工職業生涯規劃設計
職業生涯規劃的作用和目的:
1、 有利于提高員工對企業的認同感。使員工更清楚地認識企業的現狀、發展與其自身的關系。
2、 有利于提高員工的能力。經過生涯規劃，員工清楚的了解自身在組織中的定位與發展通道，就可以有目的、有計劃的結合自身情況采取能力提高的措施
3、 有利于提高企業員工開發的針對性。依據生涯規劃再結合員工的實際差距，企業可以有針對性的提供豐富的員工開發渠道、制定切實可行的開發計劃，并使之更有效率。
4、 有利于促進企業的有效管理。人員職業發展和工作滿足是組織和成員之間的重要紐帶，做好職業規劃工作，組織的考評目的性更明確，培訓過程也更有針對性，激勵措施會產生更大的效力，最終走向個人和組織的共同發展
職業生涯規劃八條原則
1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2. 公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3. 協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃[1]的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。
4. 動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5. 時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。
6. 發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
7. 全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。
8. 全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
職業生涯規劃綜述
職業生涯規劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排
