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    集團管控體系

     

    一、什么是集團管控咨詢?

    蘭博的集團管控控與風險管理咨詢基于國家《企業內部控制基本規范》的基本框架,為企業建立以風險管理為核心,以內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督為主要內容的內控與全面風險管理體系;加強和完善公司管理和業務流程的規范化,突出關鍵控制;并建立內控與全面風險管理信息系統,實現內控與全面風險管理的信息化。

    二、集團管控咨詢的內容:

    集團法人治理結構設計
    集團管控體系設計
    集團戰略體系設計
    下屬單位經營者績效評價與激勵機制設計
    集團總部組織結構設計
    集團戰略管理體系設計
    集團人力資源管理體系設計
    集團企業文化管理體系設計
    集團運營流程設計
     
    三、蘭博咨詢關于集團管控咨詢的觀點:

    集團戰略管理

    集團戰略管理的重點包括以下幾個方面:
    1、   集團總體戰略的制定:包括公司整體戰略、公司總部職能戰略、公司整體業務戰略的制定及分子公司戰略制定的指導、咨詢等;
    2、   戰略實施:將集團的戰略目標從兩方面進行分解,一方面是按照戰略管理的層級分解為集團公司戰略目標、子公司戰略目標,另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標;制定支持戰略實施戰略的各項政策;資源的配置及優化;分子公司業務整合及組織結構調整。
    3、   戰略的評估與調整:監督各分子公司戰略實施情況并進行評估,結合外部環境變化情況對公司總體戰略或分子公司戰略進行調整

    集團文化管理

          集團總部應通過一個統一、鮮明和符合集團實際的企業文化理念、政策和戰略,來培養和塑造一個和諧、統一的集團企業文化氛圍,提高集團的凝聚力。集團企業文化管理核心的內容是集團公司企業文化的輸出,它主要包括了核心價值觀、行為規范和制度文化三個層面。
    1、   核心價值層面的文化輸出,集團公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性,這種一致性隨著行業特點不同要求的程度也不同,但它最低限度是集團公司核心價值觀與行業文化的交集。對子公司的文化輸出形成強勢的影響力,子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作。
    2、   行為規范是行為文化的體現,它包括了企業行為規范、集體行為規范和個體行為規范三個層次,其中企業行為規范指的是企業經營管理層的行為規范、企業對外行為規范,集體行為規范指部門與子公司行為規范,個體行為規范指的是崗位行為規范。行為規范的三個層次是相互影響,緊密相連的,從集團、部門及子公司、個人都會形成一個有效的整體。

     

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