集團管控體系

一、什么是集團管控咨詢？

蘭博的集團管控控與風險管理咨詢基于國家《企業內部控制基本規范》的基本框架，為企業建立以風險管理為核心，以內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督為主要內容的內控與全面風險管理體系；加強和完善公司管理和業務流程的規范化，突出關鍵控制；并建立內控與全面風險管理信息系統，實現內控與全面風險管理的信息化。

二、集團管控咨詢的內容：

集團法人治理結構設計
集團管控體系設計
集團戰略體系設計
下屬單位經營者績效評價與激勵機制設計
集團總部組織結構設計
集團戰略管理體系設計
集團人力資源管理體系設計
集團企業文化管理體系設計
集團運營流程設計
 
三、蘭博咨詢關于集團管控咨詢的觀點：

集團戰略管理

集團戰略管理的重點包括以下幾個方面：
1、   集團總體戰略的制定：包括公司整體戰略、公司總部職能戰略、公司整體業務戰略的制定及分子公司戰略制定的指導、咨詢等；
2、   戰略實施：將集團的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為集團公司戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；制定支持戰略實施戰略的各項政策；資源的配置及優化；分子公司業務整合及組織結構調整。
3、   戰略的評估與調整：監督各分子公司戰略實施情況并進行評估，結合外部環境變化情況對公司總體戰略或分子公司戰略進行調整

集團文化管理

      集團總部應通過一個統一、鮮明和符合集團實際的企業文化理念、政策和戰略，來培養和塑造一個和諧、統一的集團企業文化氛圍，提高集團的凝聚力。集團企業文化管理核心的內容是集團公司企業文化的輸出，它主要包括了核心價值觀、行為規范和制度文化三個層面。
1、   核心價值層面的文化輸出，集團公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性，這種一致性隨著行業特點不同要求的程度也不同，但它最低限度是集團公司核心價值觀與行業文化的交集。對子公司的文化輸出形成強勢的影響力，子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作。
2、   行為規范是行為文化的體現，它包括了企業行為規范、集體行為規范和個體行為規范三個層次，其中企業行為規范指的是企業經營管理層的行為規范、企業對外行為規范，集體行為規范指部門與子公司行為規范，個體行為規范指的是崗位行為規范。行為規范的三個層次是相互影響，緊密相連的，從集團、部門及子公司、個人都會形成一個有效的整體。