戰略管理咨詢

在動蕩的經濟環境里，在百年老店也會破產的時代中，如何確定企業在正確的航道上前行?

當前的中國成長型企業，普遍遇到以下問題

1、如何應對日趨復雜的商業環境和巨大競爭壓力，實現企業的可持續發展；
2、戰略發展主要依靠一把手的經驗判斷，缺乏系統梳理和科學論證； 
3、缺乏支持企業長遠發展的業務成長模式，盲目貪求大而全； 
4、缺乏核心競爭力建設，企業大起大落； 
5、缺乏對企業戰略的有效監控和糾偏機制，戰略成為一紙空文； 
6、缺乏對外部環境和內部資源與能力的系統思考，定位不切實際； 
7、沒有就戰略達成共識，無法起到統一認識和凝聚員工的作用； 
8、戰略規劃和業務運營兩張皮…… 

    
蘭博咨詢提供的企業戰略咨詢服務：

  
      我們面向公司的董事會、執行委員會和高級管理層，就其關心的重大問題提供咨詢服務，制定公司中長期發展規劃，制定企業變革方案，實施業務及資產重組，建立市場導向的是和中國特點的企業運營體制，設計合理的法人治理模式和高層管架構，具體包括： 
1、企業外部環境分析 
2、企業戰略診斷 
3、企業戰略愿景規劃 
4、企業戰略目標設定 
5、企業戰略選擇方案 
6、企業發展的商業模式 
7、企業發展規劃
8、企業戰略要點 
    為配合戰略的實施，我們還為中國企業提供營銷、人力資源、財務發展、商業模式等方面的策略，以培育合理的戰略能力架構。