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    企業文化咨詢

     

    企業文化咨詢的作用:


    1、從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。   

    2、明確企業自身的文化優勢和劣勢,找到建設優秀企業文化的突破口和切入點。   

    3、通過培植優秀文化,促使企業經營特色,管理風格的形成和良好人際關系、工作作風的形成

     

    企業文化咨詢內容:

    1、企業文化診斷評估
    2、員工滿意度調查
    3、行業企業文化調查研究
    4、企業氛圍調查
    5、企業文化理念體系設計
    6、企業行為規范體系設計
    7、企業文化推進實施系統設計
    8、并購企業文化評估及整合方案設計
    9、集團企業文化體系規劃方案設計
    10、高效團隊建設方案設計
    11、領導風格與領導力提升方案設計
    12、企業文化手冊設計

     

    企業文化咨詢的特點


    1、 企業文化咨詢具有綜合性的特點

    涉及小到個人的價值取向,行為方式,大到整個企業經營管理理念,再到社會公眾對企業的評價等諸多層面,因而它是一種較為復雜、需要咨詢人員付出更多時間和精力的咨詢活動。   

    2、 企業文化咨詢具有開放性的特點   

    考察企業文化優劣和形象好壞,不僅要從企業內部進行觀察,還要超出企業,分析社會公眾,如顧客、競爭者、新聞界等對企業的評價,因而是開放性的。

     

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