2014年4月27號，溫州將軍大酒店，第20期《點十成金 巔峰績效》隆重落下帷幕。

來自常熟、嘉興、淮南、阜陽和溫州本地的企業一起探討了企業績效突破之道。這些企業涵蓋了塑料包裝、電鍍設備、汽車配件（方向盤）、汽車養護用品、粘膠帶、大型商業城、針織服裝、男士成衣、攝影和保健養生等多個領域。同時往期6家客戶團隊參加此次的復訓。

雖然行業不同，但是規范企業管理、通過系統的打造來實現企業自發運作、從而實現企業績效的突破，是每個老板的夢想。這個系統也是每個行業的企業都必須的。

在老板帶領團隊與咨詢團隊老師通過4天3夜的學習、思考、溝通、反思、痛苦和領悟后，聽聽他們有什么收獲和領悟？

溫州市甌海三垟溫泰膠粘帶廠高總：

謝謝大家，謝謝老師！給我這次機會來到這個項目，我來到《點十成金 巔峰績效》感受很深刻，我們企業中遇到很多問題、很多困難，都在蘭博老師的這個課程中找到了答案。

這個項目很好，很難用語言表達出來，就是一個字：好，很好，非常棒！

浙江新益針織制衣有限公司 俞總：

我們公司主要是做針織服裝，羊毛衫，羊絨紗。我們品牌是“金菊”品牌，是一個五六十年的上海老品牌。

這幾天我的團隊很努力，也提高了很多，對我個人也有很大的啟發，以前公司管理流程不完善，通過學習，對于企業規范管理，企業做大做強有很大的幫助。還有一個績效考核，以前不知道怎么考核，也考核但是效果不大，通過學習，掌握了一個很好的工具，知道怎么用了，掌握了考核的方法。比如說跳上去都拿不到的東西，他就會放棄，人力、物力就浪費了，所以要把握好這個度。還有團隊通過崗位分析，對自己的職責、工作目標更清楚了。

總結一句話：《點十成金 巔峰績效》是一個可以完全解放我們老板的咨詢課。

江蘇迪歐服飾有限公司 羅總：

我們迪歐的使命是讓天下的男人更自信，只要你去了我們迪歐，就能讓你更自信，因為我們迪歐有個品牌就是CDO，CDO就是CEO的定位，去了我們迪歐就是身份的象征。

這些天對我們幫助很大，首先分享我怎么進來這個課程的，我是通過同行介紹進來的，我們江蘇有一個九鹿王服飾，跟我們差不多規模（1-2億）的男裝企業。他們先學習了這個課程，認為這個課程很有效。他們也在男裝行業做了很久，既然他們學習了以后覺得很有效，我想肯定會有幫助，所以我來了。

我們的團隊的激情激發了，夢想也有了，但是實際問題是怎么去落地。在這個課堂上學習到如何落地，企業落地起碼有一個標準，我在這里找到了一個標準，標準就是來自哪里，來自每一個部門，把崗位梳理出來，那你的標準就出來了，從這個課堂當中體會到：為什么我們會累，因為沒有把整個鏈條連接起來，這十大模塊就是一個系統，只有把整個鏈條連接上去了，才能解決這個問題。

想自己不累，怎么做？回去之后要落地，讓團隊去落地，回去之后帶好下屬，培養團隊，落實這十大模塊，肯定能解決這個很累的問題。最后感謝蘭博團隊！

【咨詢現場企業團隊與咨詢老師溝通，老師手把手教】

樂清市影之杰攝影店 王總：

大家好，我經營了兩家企業，去年我在當地談了一家五星級酒店，進行合作，但是我們公司現在是內憂外患，我自己做的不是很快樂，團隊也不是很快樂。在管理中，工資想怎么發就怎么發，很沒有條理，跟營業額不掛鉤。當去年簽了這個酒店以后，感覺到了管理的壓力，這樣下去不行，但是不知道怎么弄，很累，所以報了很多課程。通過學習，感覺《點十成金 巔峰績效》與其他課程區別在于其他課程是錦上添花，《點十成金巔峰績效》是真正能幫助到企業家，能幫企業家梳理問題，理順管理。

去年我一個人報的名，跟我的團隊說，這次我破斧成舟，一定全力做好，如果再做不好，我就回去做全職太太。我很想給我的團隊一個發展的平臺，這幾天我看到了他們的成長，自己的成長，通過學習，我找到了一個方向。

回去成立一個項目委員會，把學會的東西拿回去分享給團隊，讓大家一起成長，謝謝蘭博團隊！

安徽車威仕汽車用品有限公司 杜總：

為什么來到這個課堂，以前我想找咨詢公司來咨詢下，就先過來學習了，我的團隊是一個很棒的團隊，但是做得很累，我們到處學習，也沒有多大提升，沒找一個合適的管理方法。參加《點十成金巔峰績效》本來想到河里來摸魚的，但是蘭博老師說，河里不行，必須上岸。

在團隊管理當中，如果老板不解脫，企業必須脫，是虛脫的脫，肯定是完蛋了。因為老板的時間、精力都耗在這個里面了，這是一個很要命的事情。只有共同學習是一個最好的成長的辦法，因為只有共識才能共進，只有共進才能共好。所以在座的各位這是一個很難得的機會，共同學習，共同進步！

感謝各位！感謝蘭博團隊！

嘉興賽特電子科技有限公司 單總：

這個課程我已經報了一年，種種原因沒有來上。自己在河里摸了一年，啥也沒有摸出來。本來上個月要來，但是由于生產緊張，就沒來，這一次頂著壓力一定要來，出來后，也沒發現出什么新問題。我們公司從今年一月份開始亂，亂了4個月了，不在乎這四天了，所以來了。

我們企業面臨的問題很多，不知道從何理起，搞不清楚頭緒，公司的人都在救火，哪里出現問題，哪里救火。通過這四天三夜的學習，按照流程順序理清楚了我們遇到的問題，我的團隊清晰了。就像第一天學習戰略梳理，分析清楚問題點之后，找到了方向和目標。以后每個人的工作按照崗位職責、流程落實，就不會有抱怨。如果不這樣做，天天救火，即便我們今年再辛苦，也沒有結果，沒錢發，努力也白費了。

其實之前在嘉興了聽了很多關于這個課程的介紹，了解一些。真正學了以后，感受是不同的，學習以后才能更明白課程給你的東西，才能真正理解。

公司這四個月很亂，有些人接受不了，選擇離開了?；厝ブ蟀褝徫环治龊土鞒搪氊熉鋵?，因為公司的很多問題都是因為崗位不清晰，流程不清楚。所以昨天晚上團隊開會，回去之后要先落實崗位職責，工作流程?；厝ブ笠欢▌訂T落實這個項目！謝謝蘭博咨詢團隊！

溫州平陽縣明輝機械有限公司 施總：

我的公司主要從事塑料包裝這個行業，《點十成金巔峰績效》這個課程對我的啟發很大，以前一直摸著石頭過河，很多事情都要親歷親為，感覺不放心，給自己壓力很大，感覺一個人每天都有包袱。第二天起來，一睜眼，感覺又是壓力開始了。

我來到這個課堂，第一天就被這個課程打動了，跟團隊一起學習，發現我這個團隊很有正能量，我對企業的發展很有信心，這是第一次參加大家一起學習的課程，對我們企業的長遠發展很有幫助。

【團隊PK，學到會落地運用才是王道！】

【參加復訓的企業，帶來了精英團隊】

《點十成金 巔峰績效》是蘭博咨詢團結合多年企業的駐點咨詢經驗，為民營企業量身打造的面對面咨詢輔導系統---《點十成金 巔峰績效》，專為實現高績效而打造的十大運營模塊系統，為您高性價比的一站式解決以上問題，實現業績騰飛。

特點：

1. 系統性： 該系統涵蓋公司從戰略、組織架構、部門職責、崗位職責、招聘技巧、內部培訓、流程、績效、薪酬、職業通路到公司文化十模塊，每個模塊都是承上啟下缺一不可，避免斷層，避免短板，確保公司形成一個完整的良性的循環。

2. 實用性： 公司人員做出自己公司的所有十個模塊資料，絕對落地適用；

3. 參與性：老板帶中高層一起參與，大家理念一致步伐才會一致；

4. 高效性： 蘭博咨詢團大咨詢案專業輔導老師，結合多年民營企業輔導實操經驗，為企業面對面輔導答疑，現場有問題現場解決；

5. 實操性： 上門為企業提供一天的落地糾偏輔導；

6. 長期性：提供一年的后臺免費服務，有問題隨時聯系老師答疑指導。

   

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