一、高速公路有限公司人才引進的問題與現狀
　　高速公路有限公司擔負著國家交通事業健康發展的重任，因此應該成為重點扶持的對象。目前行業的發展規劃是在突出主營業務的基礎上，實施與高速公路相關多元化發展戰略，積極實施人才強企，開放合作，創新驅動，要加快轉型，提升核心競爭力。但是，當前我國高速公路公司人才相對缺乏，人才引進與培養成為高速公路公司亟待解決的問題。
　　此外，高速公路有限公司的人才機制是決定其發展能力和水平的重要體現，人才的業務能力提升和培養機制顯得尤為重要。但是，在現階段的人才引進過程中，仍舊存在著一些問題和不足，人才的業務素質較低，不足以滿足高速公路有限公司的未來發展目標的實現，嚴重影響著高速公路有限公司的持久發展和不斷創新。比如：人才引進機制中，人才引進評價標準較為單一，綜合考評涵蓋面較窄，對于人才的甄選上缺乏有效的針對性，無法達到高速公路有限公司這一特殊機構的專業性要求和拓展相關產業的要求，導致了高速公路有限公司發展的后勁不足，無法推進高速公路有限公司發展的有效創新。
　　二、高速公路有限公司引進人才與提升業務能力機制的措施
　　隨著城鎮化和工業化建設的飛速發展，人們的物質生活水平得到了質的提高和發展，尤其是大中型城市，更是各種高科技新型產業聚集發展基地，人口數量較為密集，各種交通工具數量較多，給城市道路的承載能力提出更高的標準和要求。高速公路建設的出現大大地緩解了交通壓力，提高了交通的承載能力，有效地疏導了車流量，提高了交通的效率。高素質人才、專業性人才的引進，以及對于業務能力的提升，是提高高速公路有限公司整體技術水平的關鍵所在，對于社會經濟效益的提高有著至關重要的作用。
　　1.以專業性人才引進為導向，不斷提升人才的業務素質
　　人才作為促進高速公路有限公司發展的資本來說，在社會整個高速公路有限公司的運營過程中占有著重要的地位和作用，是最重要的因素，同時更是應該首先考慮的因素，成為了市場競爭體制下，推進高速公路有限公司創新型發展的全新理念。
　　以專業性人才引進為導向，不斷提升人才的業務素質，增強高速公路有限公司自身的實力，為高速公路有限公司的發展注入鮮活的血液，逐步加強和完善高速公路有限公司業務能力建設機制，提高高速公路有限公司發展的動力，推進高速公路有限公司發展的創新，實現高速公路有限公司持久的、長遠的、穩定的發展，不斷推進高速公路有限公司的社會效益的實現，為市場經濟社會的發展增瓦加磚。
　　2.借鑒先進經驗，構筑高速公路有限公司人才引進新機制
　　在高速公路有限公司的日常運營過程中，采用多種方式建立先進人才引進機制，能夠給高速公路有限公司的長遠發展與人才補充提供保障。立足高速公路有限公司自身所具有的主要特征，構筑高速公路有限公司人才引進新機制，來切實提高高速公路有限公司人才的素質，滿足高速公路有限公司發展的需要，實現交通行業的創新型發展。
　　3.重視人才競爭，以科學人力資源管理為依據，注重業務知識素質提高
　　良好的高速公路有限公司在人才的引進過程中，必須要立足以公司戰略出發，以人才機制的市場定位為方針，就公司人才機制引進的人力資源管理從功能管理到流程管理的突破性思維，尤其是在規模經濟發展的社會環境下，圍繞目標市場服務這一中心，集中統一規范和管理，為高速公路公司的整體發展保駕護航。
　　高速公路有限公司在人才的引進過程需要始終堅持競爭的原則，優勝劣汰，才能夠在高速公路有限公司的日常運營過程中發揮重要的作用，體現人才的價值。同時，還需要注重對于人才的業務知識能力素質的培養、考核，在實踐中去提升對于業務知識的掌握和理解，滿足高速公路有限公司的持續、快速、穩定發展。
　　總之，只有不斷提升改善現有的人才引進機制，才能打造專業化、知識化、創新化的高速公路有限公司人才建設團隊，增強高速公路有限公司自身的實力，為高速公路有限公司的發展注入鮮活的血液，推進高速公路有限公司發展的創新，實現高速公路有限公司持久的、長遠的、穩定的運營，不斷推進高速公路有限公司的社會效益的實現。  www.g1258.cn