項目背景
該公司坐落于亞洲最大的輕紡基地,創建于2001年. 是一家梭織類男女襯衫,裙子,褲子,夾克的專業制造商與出口商,專業化是公司最大的特點.
項目診斷
蘭博咨詢通過訪談和資料分析了解公司在組織架構、部門職能、崗位職責、流程及績效薪酬等方面的具體情況。
問題綜述:
綜合表現為基于交期延遲的救火式管理，疲于應付各類異常情況， 企業沒有進入系統化運作，部門間扯皮較多。隨著公司的快速發展，公司將步入一個新的發展周期，將面臨著成長型企業所要應對和解決的普遍性問題。
企業業務和規模的擴大，成長型企業面對的問題也在反復出現和日漸嚴重，對該問題不能系統的解決，將會嚴重制約企業持續、健康發展
一.戰略：
- 公司總體戰略方向清楚，但戰略規劃只停留在公司高層領導心中
- 缺乏明確的目標導向和戰略分解及實施細節，我們根據公司目前的戰略定位，結合與老板訪談的信息，給出公司未來三階段發展戰略目標的初步構想
二.組織：
- 存在職能分配不合理、職能缺失和職能發揮薄弱的現象
- 在職能結構方面存在職責權限劃分不清、職責交叉重疊等現象
- 管理層次不明晰，缺乏合理授權體系，職能定位和權責利分配較模糊，部門之間溝通不暢、信息不能共享，造成公司高層更多的陷于部門協調等事務性工作
三.流程
- 流程管理主體缺失，缺乏一個強有力的對流程管理的統一負責部門。
- 現有流程中缺乏對關鍵環節的控制要求和控制標準，加大了流程運行風險。
- 缺少和流程配套的相關制度和表單。
- 缺少流程管理制度和流程監控機制，對流程執行效果和效率缺乏有效考核。
四.人力資源管理
- 沒有人力資源的規劃
- 崗位說明書不完整
- 沒有個人職業生涯的設計對培訓計劃的實施缺乏監督和考核，培訓流于形式，沒有針對性
- 沒有考核制度
- 公司現有考核不科學，責任不清，使得員工的收入沒有同員工的工作表現掛鉤
- 對管理和技術人員沒有業績評估，缺乏客觀的評價，不能做到人盡其才
五. 企業文化
- 現有的文化理念、標語、警句和格言等已包含了都市麗人創建以來的的思想精粹，包羅萬象，內容繁雜，存在部分內容虛化等問題
- 企業基本性格和公眾形象不明晰
- 共同愿景和行為規范比較模糊,難以統一
- 企業文化宣導和推廣形式單一
咨詢項目工作重點和解決問題的主要方法:
- 公司的目標和發展方向是基本清晰的，重要的是公司沒有形成符合企業實際情況的戰略支持和執行體系，以監督和保障戰略目標的實現；整體管理水平不足以支持公司快速發展；
- 本次咨詢項目以集中構建公司規范化管理體系為工作重點，根據公司的發展戰略目標制定合理的組織架構和崗位設置，以流程為工作核心及導向，與ERP項目無縫對接，期望以此工作來完善和規范企業的各項管理行為，形成整體管理的制度化、規范化、效率化、構建穩固、高效的戰略支持和執行體系。
- 在流程梳理和固化的基礎上，明確各部門的職能和崗位職責，設計一套科學的績效考核方案保證流程的實施，同時在充分考慮現有薪酬體系的基礎上，調整和優化薪酬方案，建立完善的績效薪酬激勵機制
客戶評價:
公司老板徐總很高興的說“我對這個項目非常滿意！”.后期一直與蘭博咨詢保持良好的互動并將蘭博咨詢推薦給同業公司.
