項目背景:
?某外資造艇公司是享有較高聲譽的歐洲某集團旗下的一家規模最大的子公司，是世界上最大的救生艇生產廠家之一,有著一百多年救生艇生產歷史. 該工廠秉承了世界一流品質，已生產出全封閉吊放式救生/救助艇、自由降落式救生艇、（高速）救助艇和艇架等多個品種，產品已獲得CCS、NK、BV、ABS、DNV、GL、LR、USCG等各船級社的認可和歐共體質量標準(CE）認可，產品遠銷韓國、日本、新加坡、美國、歐洲等地，在國內市場上也受到高度重視，并享有較好的聲譽
? 為了有效解決公司的薪酬管理問題，提升效率，特邀請蘭博咨詢團開展績效與薪酬咨詢項目;在項目啟動后，蘭博咨詢團應邀對公司進行了深入的調研。
客戶問題分析:
公司目前最大的不滿是公司的工資沒有競爭性，拿到手上工資少，工資調整少，工資沒有內部平衡，發工資沒有科學基礎，加上社會環境影響，外部物價上漲，同行工資收入的調整等，員工積極性受到影響，所以出現員工集體罷工現象，甚至留在公司的很多員工都有選擇離職的意愿，這是公司潛在的風險，如果不合理解決，會是一個危機。
另外存在比較明顯的問題是公司管理粗獷，沒有系統的標準，人員沒有考核標準或者有標準不執行，薪酬公司付出總額不少，但是沒有激勵性，部門間沒有流程，內耗，架構不清晰。
公司整體工作氛圍不夠激情，按部就班，相互協作一般。
- 組織結構: 組織架構不能滿足公司發展，需要進行調整、優化
- 業務流程: 公司業務和部門工作流程有缺失，界定不清，存在管理缺位
- 部門職責: 部門職責比較籠統，存在缺失，部門間交叉職責界定不清
- 崗位職責: 崗位設置不科學，崗位職責描述簡單，未及時修訂，部分崗位缺少崗位說明書
- 績效管理: 績效管理體系未建立
- 薪酬管理 :未建立崗位評價、工資體系、調薪等標準和方法，薪酬管理缺少相應機制和制度
項目的整體思路
- 以解決當前困擾問題為導向
- 以生產和職能系統為關注點
- 項目以設計科學合理的績效和薪酬系統為重點
- 注重團隊配合，帶動公司核心管理者參與
輸出物清單
<績效與薪酬項目考核制度>
<績效與薪酬項目咨詢建議書>
<績效與薪酬項目啟動會報告>
<績效與薪酬項目現場訪談提綱>
<績效與薪酬項目員工滿意度調查>
<績效與薪酬項目現場訪談問題提煉與分析總結>
<績效與薪酬項目員工滿意度調查數據分析報告>
<績效與薪酬項目診斷分析報告>
<崗位設計與工作分析課件>
<公司與部門組織結構>
<部門職責說明書>
<崗位說明書>
<績效管理實務課件>
<各部門績效考核表>
<公司員工績效考核表>
<公司績效管理制度及表格>
<績效管理運行指引>
<員工年度能力與素質評價標準>
<生產車間工人薪酬方案>
<生產車間崗位價值評估方案、標準及結果>
<生產車間崗位系數>
<生產車間工人薪酬制度及表格>
<生產車間工人業績與能力綜合評價標準>
<職能人員薪酬調查與分析報告>
<職能人員薪酬方案>
<非工人崗位價值評估標準及結果>
<職能人員薪點表（薪酬數據）>
<職能人員崗位標準薪酬表>
<職能人員崗位薪酬明細表>
<人崗匹配度評價標準>
<職能人員薪酬制度>
<薪酬與績效項目宣傳材料>
<薪酬與績效項目培訓教材>
<薪酬與績效項目宣傳與推廣計劃>
客戶評價:
蘭博咨詢通過對我公司認真細致、深入縝密的前期調研、分析，采用定量和定性分析相結合的科學分析方法，并借助各種科學合理的管理工具和模型，為我公司提供的解決方案內容科學、系統、專業、合理、新穎，對我公司的管理工作具有極高的操作價值和指導意義。
蘭博咨詢的貢獻不僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負責的責任心、對工作一絲不茍的態度，他們兢兢業業的敬業精神貫穿于整個咨詢過程。
蘭博咨詢顧問們在咨詢過程中通過與我們深入的溝通以及對我公司的培訓，極大的感染了公司員工，成為員工學習的榜樣，雙方密切的配合構建了良好穩固的合作基礎，再次感謝項目小組的辛勤工作！
