2014年5月24日，著名經濟學家郎咸平再度來廈開講。本次話題設定為：余額寶還能活多久；中國房地產下一步走勢；IPO開閘后，中國股市的走向；影子銀行，高利貸的最終結局。

中國經濟已經進入長期蕭條，產能過剩、政府債務危機、政府支出性腐敗、國企效益、銀行錢荒危機等像多米諾骨牌般倒下，一一爆發；目前房地產業出現的蕭條景象，根源不是房地產本身，而在于銀行業爆發的錢荒危機；企業不要輕易擴張，要控制規?！?/span>

在由廈門市工商聯主辦的名家論壇上，財經名嘴郎咸平在上千位廈門企業家前演繹了一番“郎眼看財經”的風采。

看淡國內經濟

“6張骨牌”已轟然倒下

“目前中國經濟已經進入滯脹的長期蕭條期?！眲傞_場，一向以敢說著稱的郎咸平就拋出了他對目前國內經濟擔憂的觀點。

他解釋說，在高稅費、高資金成本、人民幣持續升值、人工成本持續上漲等因素的沖擊下，2008年6月中國開始爆發制造業危機。

在這種危機下，企業家們考慮的不是產業升級、加大投資，而是大量資金抽逃到房產、股市甚至奢侈品市場，并在年底形成泡沫。面對這種“病”，當時中國政府開出的藥方是在2008年和2012年出臺了兩個“4萬億”，陷入產能過剩黑洞，在疊加效應下積重難返。

在他看來，在產能過剩這張“骨牌”的帶動下，至少還有5張“骨牌”隨著轟然倒下。

第二張“骨牌”是各級政府陷入財政困難，破產風險加大。他分析，國內至少有16個地級市進入“技術性破產”，即負債率超過100%，資不抵債。

第三張“骨牌”是政府的支出性腐敗開始爆發。在前述4萬億的大規模投資中，大量的資金其實并未投入建設，而是進入個人囊中。從目前反腐的成果就可見一斑。

第四張“骨牌”是國企爆發效益危機，而民企在自身困難重重下，又再遭國進民退、資金斷裂兩大沖擊，跟著爆發危機。

第五張“骨牌”是銀行錢荒危機爆發以及銀行理財產品、民間借貸等影子銀行也跟著爆發危機，償付風險加大。此外，股市、房地產、黃金等投資渠道也先后轟然倒下。

揭秘房產萎靡

主要源于銀行危機

“在中國選擇買房，不是挑最好的投資渠道，而是挑最不差的?！崩上唐教寡?，在美國，市民買房可以抗通脹但絕不會去炒房，因為股市的平均收益率會更高。

而在中國，股市已經連續6年下跌，創下全球罕見現象。其間雖然在政府兩次4萬億投資的“強心針”刺激下，短暫興奮過，但最終被徹底摧毀。

國人曾經熱衷的投資之一黃金，在美國經濟強勢復蘇下，已經開始走弱。而且，由于美元長期看漲，未來幾年更是可能成為全球獨強貨幣，黃金也就可能進一步走弱，進入熊市。

然而在狂歡了數年之后，如今，房地產也陷入了行業低迷期，不再是投資者的放心樂園?！澳壳胺康禺a業出現的蕭條景象，根源不是房地產本身，而在于銀行業爆發的危機?！崩上唐浇庾x說，銀行陷入錢荒后，首先停貸，導致交易量萎縮，一些資金緊張的房地產開發商不得不通過降價或者打折的手段回籠資金，而銀行看到房產市場不景氣，更進一步停止了對開發商的貸款，導致房地產行業陷入困境。

自揭投資組合

炒港股美股買古董

如果國內經濟真如郎咸平所說進入長期蕭條，個人或企業該如何應對？“反正我不炒A股，不買黃金?！崩上唐酵嘎墩f，他的個人投資組合是，炒港股、美股，買古董，再放點高利貸。

而對于企業來說，郎咸平的建議是，不要輕易擴張，暫緩買設備、建廠房，要控制規模?！爸圃鞓I只要保證自己不是最差的40%，就能生存下來并尋找機會?！崩上唐奖硎?，蕭條經濟里，肯定要淘汰很大一批企業，企業只要保持管理良好、資金良好，不掉隊就很不錯了。

那么，企業該如何做到管理良好？

正如郎咸平所言，企業碰到很多問題。您的企業應該也會碰到以下問題而導致公司運營混亂、經營效率低下、財務指標差強人意、有單出不了貨、企業利潤走低。

問題1：企業戰略方向混亂，盲目做決定；

問題2： 公司架構不適合業務發展，運營問題層出不窮，員工個個喊累產出卻不高；

問題3： 部門職責不清，崗位分工扯皮，部門踢皮球，件件事找老板定奪；

問題4：員工流失率高，招人靠感覺；

問題5：培訓了看不到產出；

問題6：流程不清晰，出事找不到責任人，老板常常救火兜底；

問題7：沒有基礎的績效考核，不能客觀綜合的評價員工；

問題8： 薪資長了，員工能動性不高，效率仍舊低下；

問題9：沒有清晰可行的晉升通道，無法牽引員工為公司長期服務；

問題10：公司文化不能體現公司的特質，無法起到凝聚人心的效果。

您可能已經或正準備采取如下方式解決這些問題：

--- 參加培訓：覺得公司哪個模塊是短板就去派人去培訓哪個模塊。流程有問題去培訓做流程；績效考核有問題去培訓績效考核……

--- 買來工具包：里面應該什么表單資料都有；

--- 請咨詢公司：有專業老師進駐企業貼身指導落地

或許你已經發現或者將會發現這些問題：

---參加培訓：培訓老師講得很好，現場好像聽懂了回去都忘得七七八八，提筆不知如何做；老板聽完課只有自己一個人懂，中高層無共同理念無法推動；單個模塊做好了但是就是串聯不起來，系統走不順，還是落不了地；

---買來工具包：表單很齊全，但是都是通用資料不適合自己公司；自己不知道怎么改，最后只能成了書柜的裝飾品；

---請來咨詢公司：咨詢公司很專業，但是費用都是幾十上百萬，超出預算….

怎么辦？有沒有一個綜合各種解決方案優點的項目？ 有！

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六大特點：

1. 系統性： 該系統涵蓋公司從戰略、組織架構、部門職責、崗位職責、招聘技巧、內部培訓、流程、績效、薪酬、職業通路到公司文化十模塊，每個模塊都是承上啟下缺一不可，避免斷層，避免短板，確保公司形成一個完整的良性的循環。

   
   

2. 實用性： 公司人員做出自己公司的所有十個模塊資料，絕對落地適用；

   
   

3. 參與性：老板帶中高層一起參與，大家理念一致步伐才會一致；

   
   

4. 高效性： 蘭博咨詢團大咨詢案專業輔導老師，結合多年民營企業輔導實操經驗，為企業面對面輔導答疑，現場有問題現場解決；

   
   

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