蘭博咨詢多種咨詢方式，配合不同客戶需求：
1. 企業管理診斷:
由蘭博咨詢通過調查問卷、人員訪談、流程審計、人力資源審計等方式，對企業的整體運作進行診斷，并提出改善方式與建議的一種合作模式。蘭博咨詢企業診斷包括：
1）戰略與企業文化分析
2）組織運作分析
3）流程審計
4）人力資源審計
5）組織效率審計
6）員工或客戶滿意度調查
教練式咨詢是咨詢顧問應用系統方法引導企業制定目標和行動計劃實現卓越成果的過程。傳統的咨詢方式重點在于方案的設計和提交，在方案設計過程中，企業參與較少，在后期實施過程中就會暴露出很多問題，令方案的效果大打折扣。而教練式咨詢的重點在于方案的實施和取得成果，在方案設計過程中，企業全程參與，咨詢顧問應用系統方法引導企業自己發現問題，找出答案。一個明顯的感覺是咨詢方案是我們共同設計出來的，而不是你咨詢顧問扔給我們的。這樣對方案的思考和理解就會很充分，后期實施就更容易把握，極大地提高了實施成功的可能性。
3.企業點對點服務：
蘭博根據客戶的需要，為解決或提升某專項問題，而提供的一種咨詢服務方式。這種服務方式如：一次專門的人才測評、公司年度先進組織或個人的評選等專項活動。
4. 項目管理咨詢：
由蘭博咨詢的專家根據客戶的需要，運用科學的方法，通過深入調查、分析、找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的、系統性的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。此類咨詢如：人力資源管理體系咨詢、企業運作流程優化咨詢、績效與薪酬管理咨詢等。項目系統咨詢的階段包括：
1） 項目調研與診斷
2）項目系統方案設計
3）項目實施與輔導
4）項目后續服務
5.常年管理顧問:
是期限在一年以上的管理顧問服務。主要宗旨是管理顧問和實施效益相結合，強調誠信合作、共進共贏為戰略方針，意在消除目前管理顧問的短期行為，通過指導與協助企業管理者從事內外經營環境分析、重大經營方針制定、各職能部門的精細管理以及業務部門的市場經營運作等，并針對企業不同時期所面臨的不同情況，提供從基礎理論到實際運作、從高層管理人員的觀念與戰略視野到一般員工的操作技能等層次的管理培訓。始終與企業并肩攜手，著眼于企業實際問題，挖掘企業資源優勢，從根本上協助企業提升競爭力，共同開創美好未來！
6.《點十成金 巔峰績效》面對面輔導式咨詢
蘭博咨詢團國內首創的《點十成金 巔峰績效》面對面輔導式咨詢，針對企業人力資源10個關鍵模塊，為企業集中提供貼身咨詢輔導，并安排咨詢專家老師企業現場指導服務及1年的免費后臺跟蹤。
服務對象為國內年營業額500萬以上的小微企業.《點十成金 巔峰績效》面對面輔導式咨詢將為眾多需要管理升級的小微企業提供高性價比的咨詢服務。
若有興趣，請致電 0755-22384678 了解詳情。
2. 教練式咨詢：
